Depoimentos de clientes
O que dizem os clientes

Experiências reais de quem trabalhou conosco

Os depoimentos abaixo são de fundadores, diretores e presidentes de conselho que passaram por uma das nossas três modalidades.

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35+

Empresas atendidas

4,8

Avaliação média

80+

Sessões realizadas

12

Anos de experiência

Depoimentos

O que os clientes relatam

CB

Cláudia Barros

Sócia-diretora · Distribuidora regional, Campo Grande/MS

"Fizemos a sessão estratégica antes de começar o planejamento do ano. O que me surpreendeu foi o registro: no dia seguinte, tinha em mãos exatamente o que foi dito na sala — sem suavização, sem interpretação. Isso foi mais valioso do que qualquer modelo pronto."

Junho de 2025 · Sessão de Conversa Estratégica

AT

Antônio Teixeira

Presidente · Construtora de médio porte, Dourados/MS

"O programa de documentação foi longo — sete semanas —, mas valeu cada sessão. Tínhamos uma estratégia que existia na cabeça dos três sócios, e cada um entendia de um jeito diferente. O documento final resolveu isso de um modo que nenhuma reunião interna conseguiu."

Maio de 2025 · Programa de Documentação Estratégica

LM

Luciana Mendes

Presidente do conselho · Empresa familiar, Corumbá/MS

"Nossas reuniões de conselho duravam em média quatro horas e terminavam com mais dúvidas do que entradas. Depois de um ciclo com a Escuna — preparação individual com cada membro antes dos encontros —, a média caiu para duas horas e as atas ficaram mais objetivas."

Julho de 2025 · Engajamento de Conselho Consultivo

RC

Roberto Carvalho

Fundador · Agência de serviços, Campo Grande/MS

"O que mais me chamou atenção foi o que não aconteceu: o facilitador nunca tentou nos convencer de nada. Fez perguntas, registrou respostas, devolveu o material. Parece simples, mas é raro encontrar esse tipo de postura — sem agenda própria, sem modelo para vender."

Junho de 2025 · Sessão de Conversa Estratégica

VS

Vera Souza

Diretora executiva · Indústria de alimentos, Três Lagoas/MS

"Passamos pelo programa de documentação em um momento de transição geracional. Era preciso colocar em papel o que a família fundadora entendia como missão da empresa antes de transferir a gestão. O resultado foi um documento que todo mundo na diretoria leu e reconheceu como fiel."

Maio de 2025 · Programa de Documentação Estratégica

FP

Felipe Pacheco

Sócio · Escritório de engenharia, Campo Grande/MS

"Contratamos a sessão como uma experiência pontual, sem expectativa de continuidade. O resumo que recebemos dois dias depois era preciso — capturou até os momentos de tensão entre os sócios sobre o que a empresa devia ou não devia aceitar. Isso gerou uma conversa que adiávamos há dois anos."

Julho de 2025 · Sessão de Conversa Estratégica

Histórias de trabalho

Três situações, três percursos

Caso 1 · Transição de liderança

Contexto

Distribuidora regional em fase de transição: o fundador se afastando da operação, dois filhos assumindo áreas distintas. Não havia clareza compartilhada sobre o que a empresa priorizava.

O que foi feito

Sessão de Conversa Estratégica com os três — fundador e os dois sucessores — seguida do Programa de Documentação para consolidar o entendimento em papel circulável.

Resultado

Documento de estratégia utilizado como referência nas primeiras decisões independentes dos sucessores. O fundador relatou que o documento representava com fidelidade o que ele pretendia transmitir.

Caso 2 · Conselho recém-instalado

Contexto

Empresa familiar que instalou um conselho consultivo pela primeira vez, com cinco membros externos. As reuniões iniciais eram longas e produziam poucas decisões claras.

O que foi feito

Engajamento de Conselho por nove meses: preparação individual de cada membro antes de cada reunião, facilitação dos encontros e atas com encaminhamentos precisos.

Resultado

Reuniões reduziram de quatro para menos de duas horas em média. Os membros relataram que chegavam mais preparados e que as discussões partiam de um ponto mais avançado.

Caso 3 · Início de ciclo de planejamento

Contexto

Agência de serviços com quatro sócios que precisava iniciar o planejamento do próximo biênio. Havia divergências não declaradas sobre a direção da empresa.

O que foi feito

Sessão de Conversa Estratégica de quatro horas. O facilitador registrou as divergências com clareza e as devolveu sem suavização. Os sócios reconheceram no resumo o que não havia sido dito abertamente antes.

Resultado

As divergências registradas viraram pauta de uma reunião subsequente dos sócios — sem a Escuna —, que resultou em decisões que estavam suspensas há mais de um ano.

Credenciais

Referências de atuação

  • Membro do corpo de facilitadores da Associação Brasileira de Planejamento Estratégico — seção Centro-Oeste
  • Formação em facilitação de grupos pela IAF — International Association of Facilitators
  • Presença ativa na Associação Comercial e Industrial de Campo Grande (ACICG)
  • Política de confidencialidade formal em todos os engajamentos desde 2014
  • Engajamentos realizados em 9 estados brasileiros, com sede em Campo Grande/MS

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Campo Grande, MS 79002-201
Seg a Sex: 08h00 – 18h00
Sábado: 09h00 – 12h00

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