Três modalidades, escopo claro, entregáveis definidos
Cada modalidade tem um ponto de partida e um ponto de chegada conhecidos. Não há escopo aberto nem consultoria de prazo indefinido.
Voltar ao inícioComo chegamos ao trabalho
Todo engajamento começa com uma conversa preliminar, sem compromisso, para entender o momento da empresa. A partir daí, indicamos qual das três modalidades faz mais sentido — ou se nenhuma faz, dizemos isso com clareza. Não adaptamos nossa oferta artificialmente para incluir casos que não se encaixam.
Durante o trabalho, o facilitador não toma partido nem propõe conclusões. O papel é criar estrutura para que a conversa aconteça com profundidade, registrar o que foi dito e organizar esse material de modo que possa ser utilizado. A direção vem sempre da equipe.
Sessão de Conversa Estratégica
Uma sessão única, sem pressa, em que a equipe sênior declara — em termos diretos — para que a empresa existe e o que ela não pretende fazer. O facilitador registra tudo, incluindo as divergências, e devolve o material sem interpretação adicional.
- Indicado para: fundadores e equipes sêniores antes de um ciclo de planejamento
- Duração: uma sessão de quatro horas mais resumo escrito
- Inclui: notas de preparação, sessão facilitada, resumo e conversa de acompanhamento
Valor
R$ 620
Programa de Documentação Estratégica
Sete semanas de trabalho conjunto que transforma as intenções declaradas pela equipe sênior em um documento de estratégia escrito para circular internamente — não para arquivo ou apresentação externa. Cinco sessões, três iterações do documento.
- Indicado para: equipes cuja estratégia existe em conversa, mas não em papel
- Duração: sete semanas, cinco sessões, três iterações
- Inclui: sessões de trabalho, iterações, documento final e nota de comunicação
Valor
R$ 2.260
Engajamento de Conselho Consultivo
Nove meses de acompanhamento com facilitação e preparação escrita para as reuniões do conselho ou comitê consultivo de empresas privadas. A preparação prévia com cada membro reduz o tempo gasto em alinhamentos durante os encontros.
- Indicado para: presidentes de conselho e secretários de empresas privadas
- Duração: nove meses, ciclo completo de reuniões
- Inclui: preparação de pauta, conversas individuais, facilitação, atas e revisão final
Valor
R$ 3.190
Qual modalidade faz mais sentido?
| Característica | Sessão Estratégica R$ 620 |
Documentação R$ 2.260 |
Conselho R$ 3.190 |
|---|---|---|---|
| Duração | 1 dia | 7 semanas | 9 meses |
| Sessões de trabalho | 1 | 5 | Por reunião |
| Resumo escrito | |||
| Documento de estratégia | — | — | |
| Preparação individual dos membros | — | — | |
| Conversa de acompanhamento |
Guia de escolha
- Sessão Estratégica: a equipe nunca parou para declarar formalmente seus princípios e limites — ou faz isso no início de cada ciclo.
- Documentação Estratégica: a estratégia existe nas mentes das pessoas, mas precisa ser colocada em papel de modo que a equipe operacional possa trabalhar com ela.
- Engajamento de Conselho: as reuniões do conselho ou comitê consultivo são longas, repetitivas ou pouco conclusivas e precisam de um processo de preparação mais estruturado.
O que vale para todas as modalidades
Proposta formal antes do início
Cada engajamento começa com uma proposta escrita, aceita formalmente pelo cliente antes de qualquer sessão.
Sigilo em todas as etapas
O conteúdo das sessões não é compartilhado, não é usado como exemplo e não aparece em nenhum material da Escuna.
Acompanhamento pós-entrega
Uma conversa de acompanhamento está incluída em todas as modalidades para verificar a utilização do material.
Presencial ou remoto
Todas as modalidades funcionam por videoconferência. Atendimento presencial disponível em Campo Grande e MS.
Sem frameworks impostos
Não aplicamos modelos padronizados. A estrutura de cada sessão é adaptada ao momento e ao tipo de empresa.
Preços transparentes
Os valores informados nesta página são os valores cobrados. Não há taxas adicionais não previstas na proposta.
Não sabe qual modalidade faz sentido para o seu momento?
Entre em contato para uma conversa preliminar. Sem compromisso: apenas um primeiro entendimento sobre o que a empresa precisa.
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